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5、成本管理：

成本管理系统是围绕“费用对象化”的基本成本理念，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，同时结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程，并集成出入库业务及出入库核算共同实现一个完整的成本管理系统。

成本管理系统按照成本的业务流程提供了丰富的报表如成本基本报表、费用归集报表、费用分配报表、成本计算单等四大类报表，提供了各种成本分析报表供决策之用，同时也按照成本业务流程提供了丰富的生成凭证功能，提供了业务、财务一体化的处理机制。

6、采购管理：

采购管理结合印染企业的实际情况，针对染助剂、白坯（对于客户不提供白坯的情况下）、备品备件等物料进行采购和跟踪管理，可设置警戒库位，监督和控制采购订单的执行情况；与***帐款子系统结合使用，能提供完整、的企业采购业务流程管理和财务管理信息。采购管理系统包括采购合同、采购申请、采购订单、采购结算、供应商档案、采购价格管理等功能。

7、销售管理：

从合同管理到管理、销售订单、发货、开票结算直至售后服务，对销售业务全过程进行贯穿始终的跟踪管理，实时监督控制销售订单的执行状态和发货计划，以提高订单的执行率和销售服务水平。与应款子系统结合使用，及时客户回款情况。本系统按照客户订单来驱动生产，支持客户来坯或由企业提供白坯等形式，与生产管理等系统的结合使用，实现对订单交期、加工进度、质量等情况的快速查询。

客户来样跟踪：对客户的来样进行登记，包括品名、颜色及染色要求等；并跟踪打样完成情况，登记送色样卡到客户的记录，哪些客户确认、哪些客户拒绝，以便样员业绩进行考核；

客户订单及维护：包括品名、颜色、克重、手感、匹数、重量、优先级、染费等；

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所以，选择一套适合自己的管理软件，不仅仅是软件本身的稳定性和扩展性很重要，同时厂家对客户的支持和后续服务也非常重要。软件即是服务，真正应用过软件的过来人应该都会有很深的体验。

2、资金投入合理

一般企业的规模和资金都较为有限，因此在选购管理软件时，不可能像个别的大型企业那样一掷千金。事实上，大部分中小企业的信息化都是一个循序渐进的过程，在企业的不同阶段，对相关硬件和软件产品的需求也有所区别，这就类似于一个“分期付款”的过程，因此要选择目前比较适合自己的软件，并且价格不是非常昂贵，且软件可以不断升级，时刻适应您不断变化的需求。

但同时我们也要避免进入另一个误区，就是认为价格是越低越好。根据经济规律，价值与价格从基本面上应该是对等的，不管是产品的研发、升级，还是后续的服务、培训和技术支持，每一个环节都会有成本产生，拼价格，牺牲的将是品质和服务，后，应用不起来，真正受伤害的还是企业自己。

3、实施周期短

对于企业来说，时间就是金钱，时间就是效益，面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争，管理软件项目的实施周期越长，意味着企业所要承担的风险也越大。因此为了尽可能地防范风险，您要选择开发项目的实施周期尽可能短的管理软件。

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系统常规管控模块

　　1、化验室管理

　　管控目标：

　　A、化验室试样进度清晰；

　　B、便于查询小样，同时为大货开单提供数据参考；

　　C、染色核价为报价提供依据；

　　D、化验室工艺员绩效。

　　功能模块：

　　1）打样任务（客户/业务员/要求/交期/版本）；

　　2）打样（数据录入存档、系统根据染化料单价核算染色成本）；

　　3）小样寄样--判定，进度清晰，便于跟单查询进度；

　　4）化验室工艺员绩效（工序工价定义）

2、订单管理

　　A、订单统计/查询方便；

　　B、订单进度清晰；

　　C、提高业务/业务跟单的办公效率；

　　1）订单合同：订单录入，合同原件附件上传；

　　2）销售分析报表：图形分析/交期预警/订单排行（按业务员/客户）/业务员应收款报表。