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智能化改造、升级固然能提升效率，受到企业家们的追捧。但经历过去几年少部分企业过度扩张失败的教训后，回归主业、专注主业，同样受到企业家们推崇。

在有些业界人士看来，不管是拥抱数字化创新，还是回归商业本质，实际上都是在说高质量发展。“当今时代经济发展的主要问题不是速度，也不是数量，而是gao质量发展问题。”

财富中文网正式发布了2020年度《财富》中国500强排行榜，再一次展现出了中国经济的强大韧性。数据显示，疫情冲击后，500强企业营收、利润等指标均保持增长，特别是以互联网、科技、企业服务为代表的数字化企业，成为lin衔行业复苏、创新发展模式的经济增长新动能。

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对制造业来说，智能管理和智能生产应该是智能制造的***。没有智能生产作为基础，信息化管理必定是苍白和残缺的。这就是制造业与商业服务业在发展上的主要区别。而印染行业在智能化方面则取得了很大进步。

目前，印染行业智能化发展主要体现在：工艺参数在线采集与自动控制，通过各种新型传感器，对生产设备的工艺参数，如水、电、汽、温度、湿度、化学品浓度、幅宽、花型精度等一系列的参数进行实时的数据采集，并由自动控制装置按照工艺要求进行在线实时的调整；化学品的自动称量和自动输送，采用自动装备代替人工，实现印染车间物料及化学品的自动计量和输送，大大减少了工人的体力，提高劳动生产率，节能降耗；工业机器人以及数字化装备的大量应用。

随着智能化的发展，今后印染行业将通过智能制造，云生产、云市场和云设计变得更加有可能，特别是从单一装备的智能化向整体工厂的智能化转变，企业智能化将向整体行业的智能化转变。未来智能化的发展水平会越来越高，推广普及面会越来越广泛，尤其是智能设计创新的主体，自然少不了企业的参与。

特别是印染企业，加快节能减排，实现绿色环保，需要他们的大量投入和实践。以泰坦纺机、广州德控工业设备等为代表的印染设备企业，正加速着印染行业的智能化变革，一大批智能纺织印染装备***研究院如雨后春笋，正为行业源源不断地注入新的活力。和智能服务，随着和互联网的融合将会有更大的发展空间。

随着印染行业的转型升级，通过自动化、信息化、智能化技术，加快建设智能化染厂是大势所趋。广州德控专注于打造智能化染厂解决方案，帮助染整企业有效监控设备生产情况，实现能耗管理、设备综合效率管理、智能监测、工单管理、运行分析预警等多种功能，从而降低生产成本和能耗水平，达到gao效、环保目的。

纺织印染是我国发展zui早且具有国际竞争力的传统you势产业之一，但也是典型的高污染、高能耗行业。随着gao质量发展时代的到来，印染产业升级迫在眉睫，需要及时提升产品利润空间，走上绿色、环保、可持续发展之路。

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淘汰落后产能为印染行业带来gao端、绿色发展机遇的同时，必然给中低端的中小企业带来很多挑战：由于无法达到国家能耗标准，许多企业因此被淘汰；中小微企业利润空间受到挤压，面临生存困境；行业污染严重，环境恶劣，用工难题；产品品质依靠个人经验，无法保证品质稳定性。

受制于上述困境，即使不少企业已经意识到转型的必要性，却不知道如何突破。

作为纺织印染厂配套装备提供商的广州德控工业设备有限公司（简称“广州德控”），就经常收到不少客户咨询能否帮助解决这些问题。

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随着企业竞争同际化和ＩＴ技术发展， 企业资源计划（ＥＲＰ）、 制造执行系统（ＩＤＥＳ）、 现场控制系统（ＳＦＣ）的智能集成（简称管控一体化）成为制造业的前沿课题， 日前在印染企业中实施这种集成还是空白。

通过对日Ｊ染氽、 ｌｋ管控一体化系统的研究与开发， 真Ｊ下实现了印染仓、 Ｉｐ精益生产和伞面质量绩效管理的突破； 使浓度控制精度达到了± ０． ５∥ ｌ， 比市售系统提高数倍； 该系统既有运动摔制义有过程控制， 实施复杂、 难度大、 投资较大，但是效果非常明显， 经济效益和社会效益突出， 使氽业竞争力明显增强。

印染企业需要借助信息化’ ｌ正台， 建立一个高水、 Ｉｚ的管理、 Ｆ台， 使其能够轻

松应对激烈的市场竞争环境下管理需要， 并能根据企业业务需要“随需而变” ，实现未来多绑Ｉ织、 多账簿、 多协同、 多对象的业务需求。 为此， 我们认为印染企业企、 Ｉｐ信息化的总体日标足：

１）建立一个的信息化５Ｆ台， 在其上构建、 协同、 敏捷、 统一的信息化管理体系， 使其功能覆盖企业生产经营的每个环节， 不仅能够规范、 指导业务的开展， 更能够为管理层提供决策支持， 为企业决策层、 管理层提供成本、 费用、 利润等运营数据的对比与分析。

２）实现信息化平台的可扩充性： 信息化平台是一个可扩充的平台， 它不仅能够满足目前管理、 业务的要求， 更能顺应企业未来发展的需要， 适应管理模式、 组织机构和管理流程的重组和变更。

３）实现信息化系统的易管理性： 信息化平台足一个易管理的平台， 可以方便企业随需而变， 在提高管理水平的同时而不增加工作的难度。

４）通过信息化管理， 构建信息Ｊ∈ 享、 业务集成的系统管理和有效的临和控制机制。

５）通过多维度报表统计分析体系， 构建及时、 准确的快速反应和预测、 决策机制， 构建企业目标和战略管理、 预算和绩效管理以及智能分析等信息化管理体系。