河北高温高压染色机电脑控制器说明书开发模式「在线咨询」

广州德控纺织染整ERP高温高压染色机电脑控制器说明书

所以，选择一套适合自己的管理软件，不仅仅是软件本身的稳定性和扩展性很重要，同时厂家对客户的支持和后续服务也非常重要。软件即是服务，真正应用过软件的过来人应该都会有很深的体验。

2、资金投入合理

一般企业的规模和资金都较为有限，因此在选购管理软件时，不可能像个别的大型企业那样一掷千金。事实上，大部分中小企业的信息化都是一个循序渐进的过程，在企业的不同阶段，对相关硬件和软件产品的需求也有所区别，这就类似于一个“分期付款”的过程，因此要选择目前比较适合自己的软件，并且价格不是非常昂贵，且软件可以不断升级，时刻适应您不断变化的需求。

但同时我们也要避免进入另一个误区，就是认为价格是越低越好。根据经济规律，价值与价格从基本面上应该是对等的，不管是产品的研发、升级，还是后续的服务、培训和技术支持，每一个环节都会有成本产生，拼价格，牺牲的将是品质和服务，后，应用不起来，真正受伤害的还是企业自己。

3、实施周期短

对于企业来说，时间就是金钱，时间就是效益，面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争，管理软件项目的实施周期越长，意味着企业所要承担的风险也越大。因此为了尽可能地防范风险，您要选择开发项目的实施周期尽可能短的管理软件。

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⑴ 规范企业的研发、销售、采购、库存、生产、品质、财务管理，提高业务运作效率。

⑵ 员工工作习惯和工作方法的改善和提高。

⑶ 采购原材料成本及库存材料成本的降低。

⑷ 质量，交期，成本控制和管理方法提升。

⑸ 异常情况的快速反应及处理能力的提升。

⑹ 管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

1、 研发管理效益:

A. 形成了企业统一的图号库，有利于企业研发人员有更多的时间开发新的产品；更好的发挥创新能力。

B. 便于查询与图号相关或相同类型的图号数据。

2、 业务管理效益:

A. 帮助企业对销售订单进行统一规范的管理，方便历史数据的查询以及其它部门及时了解订单的相关信息。

B. 通过系统可以把销售订单的大量信息转抄到生产联系单上，避免重复输入，大大减少工作量。

C. 随时把握订单交期、客户信誉额度的预警功能。

3、采购管理效益:

A. 企业可以形成一个性能价格比的科学比价比质采购手段；降低库存和采购成本。

B. 采购信息可以平滑转入财务系统，减轻财务人员的重复性工作，确保资料的一致性。

C. 动态掌握采购单的执行情况，如机物料件、纱类，布类的采购交期预警等。

4、仓库管理效益:

A. 使企业的物料管理层次分明、井然有序，有效避免了仓库货物堆放凌乱，帐物不符等现

象的发生。

B. 本系统支持仓库盘点采用永续盘存机制进行物料仓的物料管理，可以随时生成库存明细报表，仓管人员根据库存明细报表与实际库存进行核对，减少了盘点的工作量，提高盘点的准确性。

C. 采用自动报警功能，能对你认为需要界限的机物料数量、时间等灵活设置；对仓储按仓位进行规范管理；方便的了解库存信息和物料出入库情况。

5、生产管理效益:

A. 准确及时产生生产进度信息，合理安排生产计划。

B. 通过图形化表示生产进度情况，方便管理人员省时省事。

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软件基本信息：

　　适合用户：针织布/梭织布染整厂、纱线染整厂，毛纺染整厂，坯布染整厂

       软件性质：ERP，流程分析，根据用户需求进行设计开发；

　　用户数量：不限；

　　培训方式：现场/远程；

　　支持运程：支持异地登录/操作；

　　管控重点：流程管控、车间管理、物料库存、财务；

　　软件价格：按需核价；

　　二次开发：支持二次开发；

　　后期拓展：企业数据精细化分析；

　　服务费：上线之日起，如需要服务，第二年收取10%的服务费。

　　服务器：本地部署/云端部署。

业务模式：业务流程模式

　　坯布经销：

　　模式1：采购坯布→销售；

　　模式2：库存坯布→销售；

　　成品经销：

　　模式3：采购坯布→染整→销售；

　　模式4：库存坯布→染整→销售；

　　染整加工：

　　模式5：客供坯布→染整加工（本厂）；

　　模式6：客供坯布→染整加工（本厂/委外加工）。

　　说明：企业根据现有业务模式，提出管控需求，切忌贪多求全，导致系统庞大，操作工作量加大。

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3、采购管理

　　管控目标：采购审核、采购进度查询、采购异常预警

　　功能模块：

　　1）供应商管理：供应商信息建档/分类；

　　2）采购单：坯布/成品/染化料采购：采购信息录入，采购单（合同）生成打印格式；

　　3）采购进度：交期预警/采购异常预警。

　　4、坯布仓库管理

　　管控目标：采购/来料加工的坯布库存

　　1）操作：坯布入库单；坯布出库单；坯布盘点单；坯布调拨单；

　　2）报表：库存查询报表；

5、生产管理

　　管控目标：

　　1）排缸计划、合理；

　　2）车间进度可视化；

　　3）车间跟进操作简单。

　　1）生产计划单：类型（正常订单/回修订单）、订单分缸/缸号计划、订单染整要求和注意事项、流转卡（缸卡）打印（含条码）；

　　2）备布：根据生产计划，从坯布仓库领坯备布生产，系统通过备布采集的数据进行坯布自动出库，同时为化验室开大货提供依据；

　　3）生产分析报表：每日排缸报表/质量分析报表；