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广州德控印染ERP管理系统KESHTECH PT100热电阻厂家

实现企业信息资源集成，促进精细化管理，节能减排，使用信息化管理能成功实现订单 ，计划， 技术 ，生产， 仓库，财务 等各业务环节有效的衔接。

充分实现企业的信息共享知识积累，堵塞管理漏洞，使管理信息化效益得以充分发挥，从而真正的实现提升企业竞争力的目标。

印染企业资源管理系统对印染企业生产经营的各种数据进行收集、汇总，经过系统科学的分析，形成丰富多样的决策支持信息，帮助用户对采购、生产、销售等企业运营情况达到、细致、真实的了解，有效整合人、财、物、信息资源，制定、下达正确的决策，并进行监测比对，确保决策的正确有效执行。

系统广泛使用条形码，电子标签，对生产，库存，质量 等跟踪，布匹（正常布，回修布）的进出，调拔的库存变动，信息准确处理，环环相扣，进行有效的控制和管理，布匹同时进行重量，长度两维多单位的管理，适应在业务，生产，库存和财务等不同场合的核算需求，方便客户对账。

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系统具有良好的模块性，可扩展性强，支持跨平台，多数据库；

严密的用户角色管理保证系统数据的***；

结合实际，以快速实施为原则，充分满足了企业分步实施的要求，有效降低实施成本和周期；

系统提供多种外部数据接口，可轻松实现与各应用软件（如财务软件、数据采集系统等）的无缝衔接，实现数据共享；

系统简洁、实用，易学、易用，具有很强的针对性、适应性与实用性。

从管理角度考察实施方重印染行业ERP系统所能带来的效益如下：

    　  ◇加快资金周转速度，提高资金使用效益，增加了企业收入；

　       ◇提高客户满意度，改善客户关系, 增强挽留客户的能力；

　   　◇建立了竞争优势，市场份额增加；

　   　◇生产管理科学化；

　   　◇提高了工作效率，降低企业运营成本；

　   　◇提升了管理水平，增强了项目控制能力，规避了经营风险

  从经济角度考察实施方重印染行业ERP系统所能带来的效益有以下几点：

　   　◇年生产能力提高了10-15％；

         ◇平均利润增加了20%。

　   　◇库存下降30％～50％；

　   　◇产品开发周期缩短了60%；

　   　◇市场反馈周期缩短了80%；

　   　◇产品质量水平提高了30--40％；

        ◇延期交货减少了80％

        ◇采购提前期缩短50％

        ◇待料减少60％

        ◇客户满意度提高了20％

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所以，选择一套适合自己的管理软件，不仅仅是软件本身的稳定性和扩展性很重要，同时厂家对客户的支持和后续服务也非常重要。软件即是服务，真正应用过软件的过来人应该都会有很深的体验。

2、资金投入合理

一般企业的规模和资金都较为有限，因此在选购管理软件时，不可能像个别的大型企业那样一掷千金。事实上，大部分中小企业的信息化都是一个循序渐进的过程，在企业的不同阶段，对相关硬件和软件产品的需求也有所区别，这就类似于一个“分期付款”的过程，因此要选择目前比较适合自己的软件，并且价格不是非常昂贵，且软件可以不断升级，时刻适应您不断变化的需求。

但同时我们也要避免进入另一个误区，就是认为价格是越低越好。根据经济规律，价值与价格从基本面上应该是对等的，不管是产品的研发、升级，还是后续的服务、培训和技术支持，每一个环节都会有成本产生，拼价格，牺牲的将是品质和服务，后，应用不起来，真正受伤害的还是企业自己。

3、实施周期短

对于企业来说，时间就是金钱，时间就是效益，面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争，管理软件项目的实施周期越长，意味着企业所要承担的风险也越大。因此为了尽可能地防范风险，您要选择开发项目的实施周期尽可能短的管理软件。

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6、质量管理效益:

A. 对于供货商的货品进行严格的检查，使供货商提供的质量有所保证。

B. 对生产过程的质量进行监督与控制提供很好的帮助,质量管理系统的质量监控手段的运用强化了各级职能管理部门的质量意识。

C . 在生产质量出现问题时，利用系统提供的原始数据溯源、质量原因和新解决措施的保存与查询等功能，可不断积累质量与诊断的经验。当某质量管理人员调动后，他对本企业质量控制的经验仍然保留在数据库中，以供后来者借鉴。

D . 根据与质量相关的数据分析影响当前公司质量水平的主要因素，以及找出解决方案。

7、财务管理效益:

A. 可以提供成本分析、成本核算、成本预测等功能，满足企业成本管理细化的要求，提供作业管理法的管理模式，满足成本管理的事前预测、事中控制、事后核算分析的需要，从而达到降低成本。

B. 有利于业务人员对外的报价，提高自己的竞争力；有利于企业的领导对整个企业的产品战略进行成本分析。

C. 有利于企业管理层更好改进企业成本管理，有高意识的成本概念，把每个工序环节都周到的考虑成本概念。

D. 对企业各种资料进行分明别类的进行统计、分析，如下单数量名、下单金额名的客户、利润前几位的品种、销售数量前几位的品种、生产进度信息、库存占用资金、销售发货情况、生产成本分析等。

E. 有利于分析质量问题、订单问题、价格问题、管理问题、成本问题、应收帐款问题等。

F. 帮助决策者从繁杂的日常事务中解脱出来，及时准确地把握企业的运作全局，将更多的精力用于考虑企业的发展战略。